8月14日，北京中科院软件中心有限公司启动管理干部和骨干人才“砺锋计划”主题培训。本次培训面向本部及控股企业中层管理干部和骨干人才，旨在通过定制化课程和实战历练，针对性补足能力短板，系统性强化优势长项，不断提升干部人才队伍的综合素质和履职能力。党委副书记、总经理王树志出席启动会并作动员讲话，51名来自公司各部门及控股企业的管理干部和骨干人才参加培训。会议由党委副书记、纪委书记许晶主持。

王树志在讲话中阐述了“砺锋计划”内涵并提出培训要求。他指出，以“砺”为过程，通过系统性学习和实践挑战，磨砺管理干部及骨干人才的知识、技能与心态；以“锋”为目标，锻造公司核心人才优势，打造高素质人才队伍，助力企业高质量发展。他要求，一要看清形势、把准方向，深刻认识到作为管理干部和骨干人才对于公司发展的重要作用，主动担当责任，勇于直面矛盾，敢于解决问题；二要深度交流、互学互进、分享经验、勤学善思，充分利用此次机会，了解理论，内化知识，打好方法论基础，为以学促干奠定基础；三要学以致用，主动联系实际，带着问题来、带着思考学、带着方法走，以新理念、新方法为矛，刺穿公司发展难点、痛点，助力公司长远发展。

启动会后，聚焦“非财务经理的财务管理”开展了首期培训。课程围绕财务基础、全面预算和成本管理三大核心，系统讲授非财务管理者必备的财务思维与关键工具。参训人员认真学习理论，积极参与互动，分组进行讨论，并利用所学工具，演练成本分配，强化模型运用。

本次财务培训以需求为导向，主题鲜明、内容务实，以报表解读、成本控制、预算管理等核心知识为切入点，将财务知识转化为管理语言，帮助大家提升在成本拆分、资源分配及项目决策中的财务应用能力，更好利用财务指标助力业务决策，进一步推动业财融合。

“砺锋计划”是软件中心在干部人才队伍培养方面的一次新尝试、新实践，期望通过一系列针对性专业化培训，精准、有效促进管理干部和骨干人才的成长提升。首期财务管理培训旨在达成三大目标：普及财务知识，帮助核心岗位人才掌握关键财务理论；推动理念转变，推进业财融合全经营链条贯通和逐步实施；淬炼实在本领，以人才为动力推动公司整体经营效能持续提高。

软件中心将以本次培训为起点，稳步推进“砺锋计划”实施，着力培养专业化、复合型的干部人才队伍，锻造一支能担当、善创新、勇突破的中坚力量，为公司在复杂多变的市场环境中实现创新突破提供人才保障，不断提升公司核心竞争力，实现持续健康发展。

图为培训现场